Martin Meissner Consulting

Martin Meissner

Martin Meissner

Martin Meissner, Unternehmensberater, Trainer, Mediator und Coach

Berufliche Qualifikationen und Schwerpunkte

Ausbildung:

staatlich anerkannter Betriebswirt und Industriekaufmann mit Schwerpunkten in Unternehmensführung,
Finanzwirtschaft und Vertrieb

Qualifizierung Dozententätigkeit:

Dozent für Führungs- und Sozialkompetenzen bei Atlop GmbH & Projekt Robin an der FU Berlin (720 Stunden)

Beratungszertifizierungen:

Managementkompetenzen inkl. Change-Management (IFM-Institut, 171 Stunden)
Akkreditierung als BAFA-Berater.
Zertifizierter Berater im IBWF (Bundesverband mittelständische Wirtschaft).

Coaching und Mediation:

Systemischer Coach mit QRC Zertifizierung (IFM-Institut, 720 Stunden).
Mediator nach ZMediatAusbV (IFM-Institut, 720 Stunden).

Agiles Management:

Agile Coach (IFM-Institut, 1.071 Stunden).
Spezialist für agiles Projekt- und Prozessmanagement (IFM-Institut, 180 Stunden).
Scrum Master und Scrum Product Owner, akkreditiert vom International Scrum Institute.
Zertifiziert als INQA-Coach.

Sprachkenntnisse:

Deutsch
Englisch

Berufserfahrung:

Seit 2010 Inhaber von Martin Meissner Consulting, spezialisiert auf Beratung und Training in den Bereichen
Führung, Strategie und Vertrieb.
Dozent für Einkauf bei der IHK Berlin in der Ausbildung der Handelsfachwirte
Dozent für die kaufmännische Ausbildung von Umschülern im Bereich e-commerce bei Forum Bildung

Frühere Positionen (Auszug):

Head of Sales / Business Development bei Eis Engelchen GmbH.
Key Account Manager Retail bei Kodak GmbH, mit Gesamt-Verantwortung für große Einzelhandelskonten (Saturn, ProMarkt, Medimax/EP: ElectronicPartner), sowie Großhändler/Distributoren (Techdata, Ingram) und Assistenz/Vertretung der Vertriebsleitung Retail.

Zusammenfassung:

Für Ihre Projekte bringe ich eine tiefe und breit gefächerte Expertise in Führung, Strategieentwicklung und Vertrieb mit. Mein Ansatz kombiniert praxisorientierte Erfahrung mit fundiertem theoretischem Wissen, um sowohl strategische als auch operative Herausforderungen effektiv zu adressieren. 

Meine generalistischen Erfahrungen helfen mir dabei 

  • zu erkennen, an welchen Punkten Sie 
    • über den gesamten Wertschöpfungsprozess hinweg Optimierungen durchführen können
    • an der gesamten Organisations-Struktur entlang Veränderungen brauchen
  • Sie bei der Umsetzung innerhalb des Systems ganzheitlich unterstützen zu können 

Für Themen außerhalb meines Kompetenzspektrums verfüge ich über ein gewachsenes, exzellentes berufliches Netzwerk, aus dem ich bei Bedarf professionelle Verstärkung oder Expertise für viele weitere Bereiche hinzuziehen kann.

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